從某種意義上說，在南極人只賣吊牌這個絕促出來之后，南極人這個招牌已經(jīng)被毀掉了人員吊牌。

所謂的品牌，從來都不是一個字號，不是單純一個靠廣告砸出來的知名度人員吊牌。一個優(yōu)秀的品牌，從來都是與產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)性格、文化沉淀、營銷推廣、售后服務(wù)、品牌溢價維護、消費者消費偏好和信任等等因素綜合相關(guān)的。

“只賣吊牌”的服裝企業(yè)，簡單地說就是將自己的牌子授權(quán)給生產(chǎn)商，讓他們自己組織生產(chǎn)，吊牌廠家也沒有義務(wù)、沒有動力去維護品牌的內(nèi)在價值國人員吊牌。最為要害的是，品牌商亦沒有品控的義務(wù)，在價格比拼的情形下，質(zhì)量保障因此失守的可能極大。因為吊牌等授予人太多了，大家都忙著賺快錢回本。這樣，這個牌子必然是越做越爛，最終失去消費者的信任。

南極人曾經(jīng)是一個比較有影響的品牌，定位精準，質(zhì)量優(yōu)秀人員吊牌。在保暖內(nèi)衣方面，南極人有自己的獨到之處，在廣告營銷推廣也投入大量資金、人力等資源。

在這種情況下愛，如果南極人繼續(xù)走自己獨特的路，并持續(xù)加大品牌維護力度，以及側(cè)重設(shè)計、質(zhì)量管理、廣告宣傳等，完全可以通過OEM模式，按照自己的質(zhì)量生產(chǎn)標準，委托加工，按銷定量，應(yīng)該能夠在市場上，占有自己的位置人員吊牌。這也是告別重資產(chǎn)模式的一個常用辦法。包括國外的許多品牌，都是通過OEM來擴大產(chǎn)能。

但南極人過于急功近利，直接取消自己的生產(chǎn)線，然后專業(yè)賣吊牌人員吊牌。這種發(fā)展路徑，顯然不是一個健康的運作方式。因為作為吊牌等經(jīng)銷商，沒有義務(wù)在維護品牌，特別沒有在品控上面上面做文章。伴隨市場的持續(xù)發(fā)展，最終南極人必然泯然眾人。