宗馥莉，200* 年畢業(yè)于美國佩珀代因大學(xué)，現(xiàn)任宏勝飲料集團吉印通 總裁，吉印通 全國工商聯(lián)執(zhí)委，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，浙江省政協(xié)常委、工商業(yè)吉印通 會常委，中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會理事，浙江大學(xué)馥莉食品研究院名譽院長。先后被評為長三角十大新銳青商、全國“巾幗建功”標(biāo)兵、全國輕工業(yè)勞動模范、YGL全球青年領(lǐng)袖、中國最具影響力的商界女性、中國工業(yè)十大杰出青年，列福布斯“2017中國最杰出商界女性排行榜”第1* 位。

宗馥莉比父親的娃哈哈年長* 歲，見證了它的成長，也享受了它所帶來的富足生活。199* 年，她才1* 歲，就被父親送到美國求學(xué)，200* 年畢業(yè)于佩代因大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)。

在公眾眼里，她是含著“金鑰匙”長大的富家公主，“創(chuàng)二代”、“富二代”似乎成了她的固有標(biāo)簽。而從小就很有個性也很要強的她，并不太喜歡這類標(biāo)簽。她曾坦言：“我從不否認父親給予我的幫助，但我要憑借自己的實力，走屬于自己的路。”

回國頭兩年，盡管傳統(tǒng)的為人處世方式曾讓她難以適應(yīng)，盡管她率性直接、追求完美的性格，以及崇尚制度和效率的管理風(fēng)格，并未讓她如魚得水，父親也經(jīng)常說她“不接地氣”。但經(jīng)過10多年的打磨，這位2* 歲就當(dāng)總裁的“* 0后”，以另辟蹊徑的方式推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將宏勝集團打造成年營業(yè)收入超百億元的中國民營企業(yè)* 00強和制造業(yè)企業(yè)* 00強，為食品飲料行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)制造立起了“中國標(biāo)桿”。今年2月* 日，宗馥莉榮登2017年福布斯中國最杰出商界女性排行榜第1* 位。

十年耕耘，十年成長。如今，日益成熟精干的宗馥莉,正逐漸走出父親的庇護獨闖江湖，一步步實現(xiàn)著從“* 0后”海歸到“商界木蘭”的華麗嬗變。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

打造一個全新飲料帝國

200* 年春，渾身透著青春活力的宗馥莉，上任位于杭州蕭山路的娃哈哈集團二號基地副主任。兩年后，宏勝集團以基地為大本營盛裝亮相，宗馥莉執(zhí)掌帥印。

這兩年，要說長也很短。這是宗馥莉邁出從海歸女到集團掌門人的關(guān)鍵一步，也是她肩負傳統(tǒng)企業(yè)升級、民族品牌振興重任負重前行的開始。她評價自己，天天都在追著時間跑。從決定回國踏實做飲料的那天起，她就告誡自己，一定要創(chuàng)新，而非復(fù)制娃哈哈的原有模式。

父親對娃哈哈的運作以銷售渠道體系見長，而她更注重品牌的科技含量。執(zhí)掌宏勝之初，外界眼里她一直是在做OEM代工。事實上，她在接收包括娃哈哈在內(nèi)的國內(nèi)外OEM訂單時，不僅深度了解中國飲料市場需求，加快熟悉歐美市場的文化、法規(guī)和銷售渠道，也為加快品牌建設(shè)、打造全產(chǎn)業(yè)飲料生產(chǎn)鏈悄然布局。

從2007年至2010年，宗馥莉大刀闊斧進行資源整合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。先后成立松源機械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等* 家新興企業(yè)，從專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及食品飲料設(shè)備制造，到飲料包裝標(biāo)簽印刷，再到香精香料提煉加工，一個個連接全產(chǎn)業(yè)飲料生產(chǎn)鏈條的重要節(jié)點呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

不僅是量級的突破，更是質(zhì)的飛躍和提升。松源機械制造吉印通 成立* 年，就率先完成國家高新技術(shù)企業(yè)認定和ISO9001質(zhì)量體系認證。2011年，依靠自主研發(fā)，實現(xiàn)PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產(chǎn)化，一舉改變此前必須高價采購進口模具的局面，成功打破國外食品企業(yè)對核心技術(shù)和設(shè)備的壟斷。次年，產(chǎn)值突破* 億元。

斥資* * 00萬美元成立松裕印刷吉印通 ，從意大利引進世界一流的標(biāo)簽印刷生產(chǎn)線及印后處理生產(chǎn)線，加大開發(fā)環(huán)保節(jié)能型材料、數(shù)字印刷和智能包裝技術(shù)，不僅使產(chǎn)品包裝更加新穎時尚，而且更重要的是實現(xiàn)了綠色環(huán)保、安全可靠、成本低等多重效益。

恒楓食品科技吉印通 經(jīng)過* 年的深耕細作，實現(xiàn)年生產(chǎn)香精、香料達萬噸，成為亞洲生產(chǎn)能力最強的液態(tài)香精香料生產(chǎn)企業(yè)之一。其產(chǎn)品盛銷國內(nèi)外，被廣泛應(yīng)用于飲料、乳制品、烘焙、糖果等多類食品生產(chǎn)加工。

2010年，成立娃哈哈進出口公司并任總經(jīng)理后，帶領(lǐng)一批年輕的“* 0后”、“90后”邁步國際化進程，承擔(dān)起整合娃哈哈及宏勝集團所有進出口及海外業(yè)務(wù)的重任。通過改變傳統(tǒng)單線資源供應(yīng)模式、縱向延伸供應(yīng)鏈條、布局貿(mào)易口岸等務(wù)實舉措，強化原料及設(shè)備的全球采購和國際供應(yīng)鏈管理，進出口年營收一度超過* 0億元。

僅用不到* 年，宗馥莉就圍繞飲料生產(chǎn)主業(yè)，向上延伸到原材料供應(yīng)、包材供應(yīng)、加工設(shè)備制造，向下拓展至對外貿(mào)易，成功打造出一條集飲料生產(chǎn)、機械制造、產(chǎn)品包裝、食品添加劑加工、進出口等產(chǎn)業(yè)于一體的全產(chǎn)業(yè)飲料生產(chǎn)鏈條。

一個飲料生產(chǎn)企業(yè)，卻要花大把的鈔票和時間投入飲料生產(chǎn)之外，這種重資產(chǎn)投入，不僅沒有拖累宏勝，反而為它的永續(xù)發(fā)展儲備了核心競爭力和發(fā)展后勁。正如宗馥莉所說的，“只要是對的，就堅持做下去，先難方能后易，先苦才能后甜。”

馥莉食品研究院第一屆學(xué)生畢業(yè)典禮

傳承食源文化

讓世界愛上“中國風(fēng)”

按說，出國求學(xué)* 年，很多年輕人會對西餐日漸適應(yīng)并近乎迷戀。而宗馥莉是個特例，只要有條件，她會毫不猶豫地選擇吃中餐。她說，從小就喜歡這個味道，而且滲到骨子里了。

除此之外，她骨子里還有一種味道，那就是中國飲料的味道。多年海外求學(xué)經(jīng)歷讓她看到，中國食源文化博大精深，卻在國際舞臺上少有品牌將其應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)。回國后，研究開發(fā)中國傳統(tǒng)健康食源風(fēng)味，以產(chǎn)品為載體向世界展示中國的飲食理念和飲食文化，成了宗馥莉心中的一大夙愿。

從2011年開始，宗馥莉突破娃哈哈以往主要做國外華人生意的做法，下大力開拓歐美主流銷售渠道，專門成立以健康配料研究所、感官研究所、生物工程研究所、乳化粉末研究所、植物提取研究所、熱反應(yīng)研究所以及市場企劃所為主軸的研發(fā)中心，專注于探索挖掘枸杞、紅棗、茶等中國豐富的特色資源植物，開發(fā)中國特色食源和蒸煮等傳統(tǒng)工藝，打造具有中國特色的安全美味和原汁原味的“新概念”產(chǎn)品。

為了讓“中國風(fēng)”飲料更適合外國人口味，她多次帶隊參加美國、英國、西班牙、南非等國家級和世界級食品飲料展，定期前往各國大使館、領(lǐng)事館、商業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，介紹中國飲料產(chǎn)品和企業(yè)文化，深入當(dāng)?shù)爻匈u場收集上百種食品飲料樣品作研發(fā)參考。與中國食品科學(xué)學(xué)會吉印通 在全國* 所高校，舉辦以“中國味、為中國”為主題的飲料配方設(shè)計大賽，到浙大組建歐美留學(xué)生感官評估團，邀請國外超市買手做飲料口味評價。

201* 年，一款標(biāo)簽上印有醒目中國印，包括純茶、果茶和有機茶等多種口味的中國茶飲出口海外，成為宏勝向世界展示中國文化的第一個載體。她和團隊也清楚，新品的市場預(yù)熱周期較長，訂單量不可能短時間大幅增長，況且傳統(tǒng)飲料低附加值、物流成本、文化差異、品牌認知度等局限性，也注定這條邁向國際化的道路不會平坦，但她仍拒絕模仿暢銷產(chǎn)品。從俄羅斯、加拿大、美國、蒙古、南非、危地馬拉等國家的市場反饋看，她堅信，民族的才是世界的，中國茶飲也一定能在海外打開市場。

“從上百種果蔬中任選* 至* 種盡情搭配，零添加劉，產(chǎn)品保質(zhì)期只有 7天”，這種看似有些不容易實現(xiàn)的個性化定制飲品，在201* 年下半年變成了現(xiàn)實。這款KellyOne飲品是以宗馥莉的英文名Kelly命名，全國第一家主打“個性、定制、新鮮”的健康果蔬汁飲料。通過移動網(wǎng)購物平臺，印度阿方索芒果、新西蘭黃金獼猴桃、臺灣蓮霧、哥斯達黎加菠蘿、新疆哈密瓜、智利藍莓、美國黑加侖等瓜果就會匯聚到一起，為消費者送上個性化健康享受。從果汁起步，未來宗馥莉還要將她的定制飲品延伸至茶、咖啡等領(lǐng)域。

與宗慶后主推出的娃哈哈飲品不一樣，KellyOne則是通過互聯(lián)網(wǎng)渠道接受訂單、提供銷售服務(wù)、進行社交分享。盡管這款高端飲品還有很長一段路要走，但在宗馥莉看來，“最吸引我的是:經(jīng)歷從零起步的整個過程，創(chuàng)造一種前所未有的模式。其意義不在于市場利潤，而是能逐步突破傳統(tǒng)快消行業(yè)重售賣輕體驗的固有局限，實現(xiàn)全新的消費方式升級。”很顯然，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟催生“千人千面”的多元化消費習(xí)慣及趨勢，她不僅僅想當(dāng)了解消費者的口味和需求的實踐者，更想要成為引領(lǐng)這種需求和口味的領(lǐng)路者。

“讓每一位消費者都擁有安全、新鮮的美味體驗”，這不僅是宏勝的經(jīng)營理念，更是宗馥莉向世界傳播“中國風(fēng)”的生動注解。浙江大學(xué)馥莉食品研究院劉東紅院長評價說：“KellyOne不僅保持了原料的天然健康，還迎合了當(dāng)下年輕人的個性化風(fēng)格。”

打造人才方陣

搶占飲料行業(yè)話語權(quán)

有話語權(quán)，才有生存權(quán)。面對殘酷的飲料市場，宗馥莉從未放松對人才高地的占領(lǐng)。前些年國內(nèi)頻發(fā)的食品安全問題，讓她更加強烈地意識到，之所出現(xiàn)問題，這既有從業(yè)者的無知與道德缺失，也有監(jiān)管法規(guī)的空白與不足，但更有食品安全與營養(yǎng)專業(yè)人才的缺乏。她說：“中國的綜合國力日漸增強，但國內(nèi)食品行業(yè)的發(fā)展速度和國際影響力卻沒有跟上國力上升的步伐，人才、科研方面都缺乏亮點。”

“讓每一位員工都成為最好的自己。”走近宏勝，“蒲公英計劃”、“草莓計劃”、“榴蓮計劃”等諸多人才培計劃既時尚又實用，讓人眼前一亮。多年來，她堅持人才的可持續(xù)成長與培養(yǎng)，致力為不同成長階段員工制訂* * 0度培養(yǎng)計劃。

通過專業(yè)培訓(xùn)、師徒幫帶、技能競賽和輪崗鍛煉以及崗位創(chuàng)新體系等途徑，幫助一線員工樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、激發(fā)工作熱情和提升職業(yè)素養(yǎng)，就像蒲公英一樣，每一顆種子無論飄到哪里都能生根開花；年輕員工如同草莓，既光鮮又嬌嫩，需要草莓課程、草莓頭腦風(fēng)暴、草莓公益行動及草莓示范崗等活動打磨歷練，實現(xiàn)人生角色的完美轉(zhuǎn)變；覆蓋技術(shù)研發(fā)和管理兩大后備人才職業(yè)發(fā)展通道的“榴蓮計劃”，則是通過實施科研人才發(fā)展戰(zhàn)略和管理培訓(xùn)及實戰(zhàn)演練等方式，幫助員工找到最適合的自我發(fā)展途徑。很多宏勝的員工和前來參觀取經(jīng)的人評價說：“這些由宗馥莉一手打造的人才工程，正如她的人一樣充滿無限的激情與活力。”

作為一名食品行業(yè)企業(yè)的管理者，多年來，宗馥莉始終秉承“不為企業(yè)只為行業(yè)”的理念，積極為整個中國食品行業(yè)的人才基石踏踏實實做事。

2012年，宏勝集團捐資7000萬元與浙江大學(xué)吉印通 成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，專門用來培養(yǎng)食品飲料行業(yè)的頂尖人才。這些學(xué)生從選拔到教育，一個重要方面就是要培養(yǎng)學(xué)生對食品領(lǐng)域的興趣，以及對國家的使命感和青年人的擔(dān)當(dāng)。201* 年7月，首屆畢業(yè)生走出校園時，宗馥莉鼓勵大家：“今天你們學(xué)成畢業(yè)，不用為我工作，不用進我的企業(yè)，但我希望你們可以在中國食品行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，讓中國人掌握世界食品行業(yè)的話語權(quán)，讓民族品牌真正成為世界品牌。”這既是她投資辦學(xué)的初衷，也是她最想要的辦學(xué)成效。

近兩年，隨著集團走國際化路線、打造國際品牌進程的逐步深入，為實現(xiàn)由“吉印通 ”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，將具有中國文化底蘊的食品飲料品牌推向世界，宗馥莉把人才的國際化也看成是其中非常重要的一環(huán)，注重招聘與培養(yǎng)適合企業(yè)需求的雙語人才和留學(xué)歸國人才。目前，一大批“* 0后”、“* * 后”雙語人才和海歸人才齊聚宏勝，并成長為集團高級管理人員，承擔(dān)集團的生產(chǎn)和經(jīng)營管理重任，創(chuàng)造了宏勝集團乃至食品行業(yè)的紀錄。

“成為最好的自己，成就最好的公司。”這是宏勝企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。正是多年在人才領(lǐng)域的深耕細作，成就了宏勝人才方陣日益壯大，先后催生* 0項發(fā)明專利和* * 項實用新型專利、7項省級科技成果，參與兩項國家和行業(yè)標(biāo)準制定，為新技術(shù)新工藝研發(fā)改進提供了強有力支撐。其中，我國特色植物資源的功能性組分和揮發(fā)性（香料）組分分離和分析技術(shù)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè)，是目前為止中國以及世界上第一個針對中國特色植物資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將填補國內(nèi)的空白，大大促進中國特色植物資源的基礎(chǔ)研究和開發(fā)利用。

手中有人才，說話才會底氣足。如今，宗馥莉帶領(lǐng)宏勝不僅將旗下的產(chǎn)品從國內(nèi)推向歐美、非洲、南美等地區(qū)，而且也在參與飲料行業(yè)標(biāo)準制定、新品研發(fā)等領(lǐng)域贏得了話語權(quán)。