公司代碼：* 00* * 7 公司簡稱：東方明珠

上海東方明珠新媒體股份吉印通

一 重要提示

1.1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載于上海證券交易所網站等中國證監會指定網站上的半年度報告全文。

1.2 公司簡介

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二 主要財務數據和股東情況

2.1 公司主要財務數據

單位：元 幣種：人民幣

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2.2 前十名股東持股情況表

單位: 股

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三 管理層討論與分析

（一）報告期內公司整體發展概述

201* 年上半年，公司作為上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團吉印通 （以下簡稱“SMG”）統一的產業平臺和資本平臺，經過重大資產重組完成后的穩步發展，收入與資產規模行業領先。公司通過耦合SMG資源，依托完整的產業鏈布局及全牌照、全渠道運營的整合優勢，不斷強化內容綜合競爭力，拓展線上線下多渠道布局，優化產品用戶體驗，再次成為中國文化企業* 0強。截至201* 年* 月* 0日，公司上半年實現營業收入9* .11億元，剔除房地產銷售轉讓、風行網并表等因素后，較去年同期增長* .* %；實現歸母凈利潤12.79億元，剔除上述因素后，較去年同期增長1* .* %。公司在完成重大資產重組后，取得了較好的業績增長。

在內容生產聚合方面，得益于《神探夏洛克》等電影上映，上半年電影業務收入大幅增長，下半年還將有《我們誕生在中國》、《21克拉》、《烈火海洋》、《轉角之戀》、《約會戀愛》等影視劇陸續上線實現收入確認。此外，公司發揮全產業鏈覆蓋優勢，聚合海量優質精品內容，圍繞大IP，加強影視內容制作與游戲業務聯動，積極推動《最終幻想1* 》等影游聯動項目。上半年公司完成21* 00小時的版權引進總量，包含院線電影1* 0部（含預售）、國內衛視劇* * 部、* * 0小時國內外動漫、1100小時紀錄片，并持續鎖定NBA、索尼、華納、CBS、尼克、芝麻街等優質版權品牌，擁有HBO電影電視劇如《權力的游戲》等頂級IP內容的IPTV獨家權利。

渠道方面，公司期末IPTV用戶達2* 00萬戶，較201* 年底凈增* * 0萬戶，增長近1* %。IPTV全國平均月度付費用戶滲透率達1* %，遠高于互聯網視頻企業* %的付費會員滲透率。公司嚴格遵守廣電總局1* 1號文的要求發展互聯網電視業務，OTT用戶飛速發展，達1* 9* 萬，較201* 年底用戶數增長近一倍。BesTV移動客戶端日活突破* 00萬，包括移動APP、運營商視頻及增值業務、手機游戲業務在內的移動業務總收入同比增長1* * %。文廣互動共擁有約* 200萬數字付費電視用戶，其中互動用戶900萬。

數字營銷及廣告方面，公司重點圍繞廣告營銷服務、內容技術支撐、數字化布局三個維度排兵布陣，全力打造廣告營銷新格局。201* 年上半年度營業收入比上年同期增長* 9.* %。

游戲方面，報告期內游戲業務收入同比增長* 2%，主機游戲累計新增上線1* 款，其中不乏NBA2K201* 、Halo、圣斗士星矢、變形金剛等拳頭產品。同時主機用戶增長速率勻速穩定，用戶持續保有穩定的消費力、活躍度以及較高的軟硬搭載比。預計今年全年在線主機游戲將達到100款，總注冊用戶達100萬，實現雙百目標。

視頻購物及電子商務方面，公司積極調整商品結構，增加民生商品、家居用品，控制低毛利商品，開發快速消費品及全球購商品，新增東方全球購等新業務。上半年，進出口及國貿銷售額同比增長19.7%，累計開發電視商品* 79款、新媒體商品* 000款，APP渠道銷售額實現同比增長* 1.7%，東方購物注冊用戶突破9* 0萬，人均購買金額、客單價、重復購買率等指標大幅提升。

文化娛樂旅游方面，公司依托觀光旅游、酒店住宿、文化演藝等主要業務，精耕文化旅游市場，打造以小陸家嘴為代表的文化娛樂旅游聚集區，通過引進戰略合作打造沉浸式互動數字娛樂等新體驗。上半年文化旅游收入較去年同期增長11.* %。東方明珠電視塔接待賓客2* 1萬人，景點收入同比增長21%，增幅高出同行業平均值的10倍。梅賽德斯奔馳文化中心上半年共舉辦演出* 1場，在國內榮獲“中國最具活力大型演出場館排行榜”第一名。

文化地產方面，布局川沙古鎮旅游、川沙民宿、浦江鎮東方媒體城等項目，加強與影視、游戲、文化旅游等產業的聯動，在公司產業鏈上發揮物理平臺作用，形成生態閉環。

（二）經營環境分析

1、國家宏觀經濟下行壓力存在，公司經營壓力增大

今年上半年以來，中國經濟增長進入新常態，上半年實際GDP增長* .7%，比去年同期回落0.* %。政府工作報告中指出，今年我國發展面臨的困難更多更大、挑戰更為嚴峻，長期積累的矛盾和風險進一步顯現，經濟增速換擋、結構調整陣痛、新舊動能轉換相互交織，經濟下行壓力加大。同時，世界經濟深度調整、復蘇乏力，國際貿易增長低迷，外部環境的不穩定不確定因素增加，對我國發展的影響不可低估。在國內外復雜嚴峻的環境之下，在整個宏觀經濟下行壓力依然存在的大環境中，公司的經營面臨巨大挑戰，經營壓力無疑將持續增大。

2、系列利好政策出臺，行業發展環境逐步規范化

近年來，政府出臺系列利好政策推動行業發展。2011年10月，國家廣播電影電視總局辦公廳對七大牌照方下發《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》（廣辦發網字[2011]1* 1號）的通知，要求針對互聯網電視現存的違規現象進行整改，強調互聯網電視終端與播控平臺的唯一對接。201* 年7月再次重申1* 1號文，明確互聯網電視集成業務牌照不再發放，七大牌照方手握牌照資源含金量增大。同年* 月，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，提出要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系，引發市場對傳媒業的持續關注。201* 年* 月，國家新聞出版廣電總局下發《關于當前階段IPTV集成播控平臺建設管理有關問題的通知》（新廣電發（201* ）97號），要求中央電視臺和各省電視臺加強合作，盡快完成IPTV（交互式網絡電視）播控平臺完善建設和對接工作，從而加快完成全國IPTV集成播控總分平臺的建設。同時，要求各級新聞出版廣電行政部門落實屬地管理責任，同步加快IPTV監管體系建設。同年9月《關于依法嚴厲打擊非法電視網絡接收設備違法犯罪活動的通知》（新廣電發（201* ）229號）下發，明確從事生產、銷售非法電視網絡接收設備（含軟件），以及為非法廣播電視接收軟件提供下載服務，為非法廣播電視節目頻道接收提供鏈接服務等營利性活動。今年* 月，國務院三網融合工作協調小組辦公室下發了《關于在全國范圍全面推進三網融合工作深入開展的通知》（國協辦201* 一號文），該通知針對現階段雙向進入業務許可申請和審批工作，廣電、工信的行業監督職責劃分，具體工作要求以及協調機制做了進一步的明確和重申。* 月國家新聞出版廣電總局出臺《專網及定向傳播視聽節目服務管理規定》（* 號令），規范了運營商與集成播控方權限，首次提出了專網、定向傳播這一新名詞，將互聯網專網業務放在與傳統廣電同等地位。7月《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》（新廣電發〔201* 〕12* 號）發布，要求在廣播電視媒體主導集成播控平臺的前提下，穩妥、規范開展IPTV、互聯網電視等廣播電視類新業務，以廣電為主導，建設幾個大型視頻平臺、音頻平臺和新聞資訊平臺，大幅度提升廣電在新興媒體領域的影響力，為打造新型主流媒體和新型媒體集團奠定基礎。

上述文件對產業環境做出明確規定，對公司的經營格局、業務發展做出有力支撐，對公司未來業務發展給予了基本遵循，這些基本遵循能幫助公司排除一些對業務發展不利的因素。在政策逐漸規范、監管日益收緊的趨勢下，公司掌握稀缺牌照資源，能更好的發揮企業價值。

* 、行業主要趨勢判斷

（1）以內容IP為驅動的泛娛樂化發展趨勢

“互聯網+”時代，文化產品的連接融合現象明顯，文學、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝等娛樂形式不再孤立發展，而是可以協同打造同一個優質IP，構建一個以內容IP為驅動的泛娛樂新生態。從文學、動漫、影視、音樂等領域挖掘有潛力的IP，通過動漫、影視、游戲等視覺沖擊巨大的大眾媒體擴大影響力，最后通過影視點播、游戲、授權衍生品銷售等途徑實現變現。內容IP的商業價值通過泛娛樂產業運營，呈幾何倍數放大，IP版權內容的儲備成為了市場競爭的焦點，獲取IP內容的成本不斷被推高。互聯網巨頭紛紛布局泛娛樂產業鏈，加強內容與平臺的融合，打造以IP為核心的泛娛樂生態系統。東方明珠依托SMG資源，版權采購運營的先發優勢，以及全產業鏈布局，一直走在行業前列。但隨著以內容IP為驅動的泛娛樂化發展趨勢的興起，互聯網企業紛紛逐鹿內容市場拓展產業鏈，優質內容獲取成本被不斷推高，企業發展迎來巨大挑戰。

（2）以技術為驅動的平臺化發展趨勢

隨著移動互聯網的發展，除瀏覽器、搜索引擎等傳統流量入口外，各類應用成為了互聯網服務和體驗的新入口。吸引用戶進入之后，通過技術驅動打造一站式的綜合服務平臺提供更多的服務內容，交付更多價值，實現用戶粘性增加。因此以技術為驅動的平臺化發展戰略成為互聯網時代的必然趨勢。軟件化、虛擬化、融合網絡以及大數據分析技術的發展，使得用戶服務得以不斷優化。包括傳媒公司、電信公司、互聯網公司在內的眾多行業公司，紛紛通過技術驅動，依托平臺化的戰略，進入文化娛樂市場。新興的互聯網企業由于具有技術能力和平臺化發展的基因，使得互聯網巨頭在以技術為驅動的平臺化發展趨勢中具有極強的優勢，給公司發展帶來巨大挑戰。

（* ）以用戶為驅動的線上線下聯動發展的生態化發展趨勢

文化娛樂生態的核心是用戶。按場景可細分為三個市場，一個是居家，包括智能家庭、個性化云服務等；二是戶外，包括智慧城市、道路管理、物聯網等；三是工作，包括提供虛擬互動服務及SME IT一站式服務等。將來最有價值的是家庭，以及物聯網、云的個性化服務。圍繞用戶打通智能家庭及戶外應用，形成線上線下聯動生態，實現用戶價值增值將是行業發展的趨勢。行業內各競爭對手對用戶流量入口的爭奪日趨激烈，互聯網巨頭紛紛從各自優勢出發，抓住行業發展機遇，圍繞用戶需求完善線上線下生態化布局，進一步增強用戶粘性并實現流量多維變現。在日趨激烈的市場競爭中，公司若未能緊跟以用戶為驅動的線上線下聯動發展的生態化發展趨勢，在行業市場中的地位將會被削弱。

（三）實施戰略優化，打造“娛樂+”新生態

在宏觀經濟下行壓力下，公司依托規范行業發展的利好政策，順應整個行業在內容、渠道、用戶三方面呈現出的新發展趨勢。為進一步謀求業務的持續性發展，報告期內公司實施戰略優化，提出“娛樂+”的戰略思路，通過夯實泛娛樂內容和融合渠道優勢，建立統一的用戶體系，不斷豐富的線上線下服務體驗，打造“娛樂+”生態。

公司將聚焦家庭，以引領家庭娛樂生活方式為使命，致力于成為中國領先的新型文化產業集團。

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圖1 東方明珠“娛樂+”戰略圖

“娛樂”是指以IP為核心的泛娛樂業務，“+”是指現有多元業務的融合及新型業務的拓展。“娛樂+互聯網”是基于三網融合，拓展新興渠道，促進一云多屏融合發展；“娛樂+內容”是立足于夯實泛娛樂內容產品運營，提高內容核心競爭優勢；“娛樂+增值服務”是基于用戶，線上線下貫通，通過旅游、購物、游戲、廣告、教育、健康等服務，實現用戶流量變現；“娛樂+科技”，是通過NGB-W建設，打造三網融合新興渠道，并通過構建統一的云平臺與大數據系統，提升用戶體驗，進一步加快“娛樂+”戰略的實施；“娛樂+金融”是依托文化地產開發、戰略投資、并購等手段，進一步夯實盈利能力，加快外延發展步伐，實現內生增長與外延拓展并舉。

公司實施“娛樂+”戰略，除了基于IP內容完善泛娛樂業務布局外，另一方面是基于用戶流量打造多維變現的商業模式。公司通過新聞、體育、綜藝、影視、游戲、綜藝等優質內容以及購物、游戲、旅游等優質增值服務，將用戶匯聚到融合的渠道及統一的用戶平臺，基于用戶的統一管理和運營，為生態中的各項服務導流，實現多維變現。

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圖2 東方明珠“娛樂+”戰略實施生態圖

“娛樂+”戰略優化的提出，順應了公司外部經營環境變化的需要，有效的應對了宏觀經濟環境、政策、行業趨勢等方面的變化。

在宏觀經濟下行壓力增大的背景下，傳媒產業整體仍維持中高速發展，201* 年實現總產值1.2* 萬億元，同比增長12.* %，增速超過GDP增速將近兩倍。中國傳媒產業結構也發生了深刻變化，形成了新媒體與傳統媒體兩極分化的格局，以移動內容及增值收入、網絡廣告、游戲、影視劇等為代表的新媒體產業蓬勃發展，報紙期刊等傳統媒體則發展緩慢。可見，“娛樂+”所涵蓋的新媒體泛娛樂行業前景看好。影視劇方面，據藝恩網數據顯示，上半年電影總票房為2* * .7* 億元，同比增長21%，10億以上票房影片高達7部，整體來說雖然電影市場增長有所放緩，但其增長趨勢依舊持續；電視劇市場上半年也表現出色，網絡劇數量已接近201* 年全年的* 0%，且繼續維持高速發展。購物方面，網絡購物仍保持高速增長，上半年同比增長2* .* %，領先的電商企業增速均高于* 0%。游戲方面，游戲用戶持續增長，游戲產業進入穩定增長期，增速維持在* 0%左右，移動游戲成為拉動行業收入增長的主要動力，領先企業控場格局得到強化，中小游戲企業通過引入IP、拓展VR、海外市場等多種手段爭取相對競爭優勢。文化旅游方面，根據國家旅游局《201* 年上半年旅游統計數據報告》數據顯示，上半年我國旅游業持續向好，國內旅游、入出境旅游和旅游總收入分別同比增長10.* 7%、* .1%和12.* %。

隨著互聯網電視行業日趨規范，公司手握的稀缺牌照資源優勢不言而喻。依托政策上的利好，通過“娛樂+”戰略，公司實施IPTV內容運營+OTT技術融合驅動，與有線運營商合作驅動，移動+寬帶雙屏驅動，B2B、B2C全渠道驅動的“四輪驅動”戰略。公司內容產品架構逐步完善，利用基礎視頻業務實現主流大眾基礎分賬及廣告變現，增值產品實現精準營銷、提高ARPU值，應用服務實現產業增值。2010-201* 年，IPTV增值內容產品銷售額年均增長率高達* 0%，增值內容產品發展潛力巨大。在“娛樂+”戰略的指導下，降進一步拓展雙屏互動產品，實現“固移融合”的整體戰略部署，探索實時搜索與視頻業務融合在內的多種業務，通過創新，實現流量2次變現。未來公司將以BesTV統一新媒體品牌為抓手，立足IPTV、布局互聯網電視、DVB+OTT，繼續加大在內容、產品、技術與業務層面的投入，以提升自身的核心競爭力。

在內容趨勢方面，“娛樂+內容”的布局，立足于夯實泛娛樂內容產品運營，提高內容核心競爭優勢。“娛樂+”戰略是將公司的娛樂內容IP資源進行了有效整合，基于現有IP內容完善泛娛樂業務布局。通過新聞、體育、綜藝、影視、游戲、綜藝等優質內容以及購物、游戲、旅游等優質增值服務，利用內容IP打通用戶，貫通線上線下，形成完善的泛娛樂IP布局。因此“娛樂+”戰略的提出將有效順應以內容IP為驅動的泛娛樂化發展趨勢，進而把握行業趨勢取得領先地位。

在技術趨勢方面，“娛樂+科技”的布局是基于三網融合，通過NGB-W建設，拓展新興渠道，促進一云多屏融合發展，并通過構建統一的云平臺與大數據系統，提升用戶體驗。依托云技術驅動，公司完成了云平臺與大數據技術體系設計和架構布局的落實，實現了云基礎平臺搭建，建立起大數據平臺框架以及數據運營初步體系。同時完成大數據基礎體系梳理，實現了云平臺支撐的所有產品、應用與服務的大數據標簽化。未來公司將建設中國最大最強的互聯網全媒體云平臺，承載規模最大、質量最優、高效運行的內容媒資庫，匯聚海量的用戶規模，為“娛樂+”戰略實施提供有效的支撐。云平臺將全面支持各項媒體業務的安全、高效運營和創新發展，為新媒體業務發展和創新提供全面的能力、資源和支持，全面推動和支持互聯網媒體生態系統建設和產業布局，積極探索對外部客戶提供媒體云業務并形成商業模式。

在用戶趨勢方面，公司已完成用戶管理系統基礎模塊搭建，能夠與業務系統實現用戶數據對接。為進一步順應用戶趨勢的發展，“娛樂+”戰略強調用戶、會員、粉絲的三級用戶體系建設，將用戶匯聚到融合的渠道及統一的用戶平臺，依托用戶的統一管理和運營，為生態中線上線下的各項服務導流，實現多維變現，實質上是一種基于用戶流量驅動的線上線下多維生態變現的商業模式。

（四）強化主要業務，打造公司核心競爭力

1、內容：強勢內容是公司獲取用戶流量的核心競爭力

公司內容業務板塊持續加強。公司在耦合SMG優質內容資源基礎上，不斷通過版權運營聚合外部精品內容，同時強化自身影視劇等內容研發自制能力，完善內容產業鏈建設，已形成包含內容生產制作、內容版權分發與經營在內的完整內容產業鏈。

（1）耦合SMG優質內容資源

SMG是中國領先的電視內容制作企業，在新聞、綜藝、體育、紀實、財經、動漫少兒等垂直領域均居于領先地位，隨著東方衛視在全國影響力的不斷提升，公司通過與SMG深化耦合，更易于獲取優質的頭部綜藝，以及市場稀缺的紀錄片、新聞等內容。公司獨家經營SMG版權內容庫及頻道頻率節目制作能力的優勢，有力夯實了公司互聯網內容版權庫。新聞方面，公司與臺集團融媒體中心合作，獲取2* 小時直播流OTT和IPTV端的獨家權利。綜藝方面，公司通過與臺集團的深度耦合，將與臺集團云集將來一起繼續投資制作貝爾探險系列《越野千里》真人秀節目，并獲取新媒體分銷權。公司還將依托SMG吉印通 CMC VR 以及美國Jaunt公司成立的Jaunt中國，發力VR領域，為公司提供豐富的VR內容資源等熱點內容。未來公司將繼續加強與SMG的耦合發展，把SMG具有競爭優勢、特色鮮明的垂直內容資源與BesTV平臺緊密結合，強化內容差異化競爭優勢。

（2）聚合國內外精品內容

上半年，公司完成21* 00小時版權引進總量，包含院線電影1* 0部（含預售）、國內衛視劇* * 部、* * 0小時國內外動漫、1100小時紀錄片。公司持續鎖定NBA、索尼、華納、CBS、尼克、芝麻街等優質版權品牌，擁有HBO電影電視劇如《權力的游戲》等頂級IP內容的IPTV獨家權利，《功夫熊貓* 》吉印通 微鯨電視端獨家，《陸垚知馬俐》電影包IPTV獨家等。公司進一步拓展新品類內容，例如動漫電影（柯南、芭比、多啦A夢），歐洲紀錄片（德國、奧地利、捷克），美劇（CBS、華納、索尼）等內容。通過加強與國內外頂尖內容方的合作，利用戰略、資本、業務多種途徑綁定優質內容，為用戶提供獨特精品內容體驗，實現在影視劇、體育、動漫、紀實等垂直領域形成差異化競爭優勢，打造強勢內容矩陣。電影節期間，公司與華誼兄弟達成戰略合作，公司取得201* -201* 年度院線電影版權包獨家新媒體權益授權，進一步豐富了內容儲備。

（* ）建立原創IP研發體系

公司擁有尚世影業從事影視內容開發制作、五岸傳播從事版權購買運營業務，從而形成涵蓋內容制作與版權經營的內容產業鏈。公司通過強化優質IP儲備和影視項目策劃、制作能力，開展全方位產業合作，進一步提高優質內容的生產水平和產能，努力發掘新的盈利增長點。公司發揮全產業鏈覆蓋優勢，圍繞大IP，加強影視內容制作與游戲業務聯動，積極推動《最終幻想1* 》等影游聯動項目。公司全面對接“SMG智造”，與SMG共同建立了互聯網節目中心，依托國內頂級制作力量，定制互聯網內容，持續加大對優質內容制作企業的投資力度，進一步鞏固內容競爭優勢。公司與華誼兄弟達成戰略合作，將在粉絲互動類產品娛樂家的明星資源和產品開發、網絡大電影吉印通 投資出品等方面開展深度合作。未來公司將繼續強化影視制作業務的發展，打造公司原創IP研發體系，與國內外市場知名公司建立良好穩定的合作關系，通過外延式發展，不斷推進內容精品化、國際化和新媒體化。

2、渠道：以產品運營為抓手，打造中國最大的新媒體電視平臺

公司依托統一的用戶平臺與業務運營平臺，打造線上線下融合渠道，基于融合渠道為用戶提供極具性價比的個性化產品與服務組合，形成核心競爭力。公司擁有IPTV、互聯網電視、有線電視、移動端等多種傳播渠道，已成為中國最大的多渠道視頻集成與分發平臺（Multichannel Video Programming Distributors， MVPDs）。公司用戶數高速增長，擁有 2* 00萬IPTV用戶、1* 9* 萬戶OTT用戶、* 200萬數字付費電視用戶，其中互動用戶900萬、* 12萬移動終端日活躍用戶。

（1）大屏端布局

在B2B布局上，公司以“內容+技術+市場運營+駐地服務”為競爭核心，針對三大運營商成立業務中心，利用27個駐地全國布局，形成總分架構運營體系。在進一步鞏固與電信運營商合作發展互聯網電視業務的同時，公司正通過資本+業務的合作方式加強有線渠道B2B拓展，維護鞏固B2B市場，確保業務持續壯大。報告期內，繼參與了廣電網絡定增后，公司又與廣電網絡在DVB+OTT、版權等領域達成戰略合作，未來將進一步加強與有線運營商合作，推廣上述合作模式。

在B2C布局上，公司采取強強聯手戰略，實現優勢互補。在垂直渠道合作方面，風行電視銷售、視云激活用戶、華為OTT收入都取得顯著增長，堅果微投也將吉印通 發布。在電商渠道合作方面，通過與天貓旗艦店、東方購物、運營商電商平臺合作實現銷售增長。同時，公司持續推進與* * 0、共進股份、網宿的戰略合作。

（2）移動端布局

在B2C布局上，自201* 年* 月發布BesTV移動客戶端以來，公司加強大屏與移動端互動，上半年實現了VR、BesTV Live、付費會員服務、手機移動直播、廣告平臺、播放器SDK等六大產品功能。BesTV移動客戶端是第一批推出VR點播直播功能的視頻應用，其儲備VR內容已超過1000條。BesTV Live平均每月涵蓋NBA、英超、演唱會、脫口秀、突發新聞、庭審、行業盛典、電競等* 0場直播。移動端日活用戶達* 12萬，預計本年度將達到1000萬。

在B2B布局上，移動端將強化小屏和大屏在內容、產品、技術平臺、運營等方面的全面聯動和融合，從平臺對接、大小屏轉換帶動兩方面發力，樹立統一品牌，優化用戶體驗，通過開展運營商視頻及增值業務等移動業務，在移動端開拓2B市場，與現有大屏端運營商渠道緊密融合。目前公司已與20多個省份就移動端2B業務展開對接，其中新疆電信推出移動端業務的短時間內就獲取了巨大的用戶增長，成果顯著。

* 、用戶：通過建立云平臺大數據，實現統一用戶體系

公司依托線上IPTV、OTT、有線電視等業務布局吸引了超* 000萬用戶，同時購物、旅游等增值業務也聚集了超過千萬的用戶，公司已經具備極好的用戶基礎。報告期內，公司完成用戶管理系統基礎模塊搭建，成功與業務系統實現用戶數據對接。用戶體系構建與有效運營是“娛樂+”生態實現流量循環變現的關鍵環節。

未來，公司將在建立統一用戶體系上持續發力，通過打通獨立運營的多元業務，實現用戶、會員、粉絲三級用戶運營體，實現內容一云多發，更好地優化產品體驗。同時，對用戶實施數據化運營，最大限度挖掘用戶價值，建設相應的業務及技術支撐體系，支撐統一用戶管理及數據化運營，為后續的流量變現提供良好支撐。

* 、“娛樂+”生態：圍繞用戶打造線上線下貫通的增值服務體系

公司基于統一用戶管理平臺，依托內容、渠道及用戶三大優勢，圍繞用戶打造多屏互動、線上線下貫通的增值服務體系，構建起流量變現的商業模式。

（1）數字營銷及廣告

公司主要依托艾德思奇、IPTV、互聯網電視、手機電視、戶外移動新媒體等多平臺、多渠道，形成了以戶外出行、家庭客廳以及艾德思奇為主的跨屏整合營銷矩陣。重點圍繞廣告營銷服務、內容技術支撐、數字化布局三個維度排兵布陣，全力打造廣告營銷新格局。201* 年上半年度營業收入比上年同期增長* 9.* %。

公司通過公交地鐵電視、樓宇電視、戶外大牌、IPTV+OCN等多屏布局、高頻次曝光，利用渠道的空間整合、終端整合、平臺整合以及價值整合，使得上海地區滲透率超過90%，全媒體日均觀眾高達* * 00萬人次。艾德思奇與小米進行吉印通 數字化營銷，加快數字化布局，提升整合營銷影響力，其OneDesk產品技術平臺上線，為廣告主提供一站式搜索和移動端投放服務，下一步會重點拓展代理公司及中小廣告主。未來，公司將通過整合營銷打造一站式數字營銷平臺，依托數據、技術與服務優勢打造中國領先的第三方廣告交易平臺。

（2）游戲

公司依托與全球兩大游戲主機商微軟Xbox、索尼PlayStation的合作，圍繞內容發行運營核心環節，構建跨屏游戲聚合運營服務平臺，形成“兩個主機+一個平臺”的“1+2”戰略布局。公司整合東方明珠現有的游戲運營資源，搭建多渠道游戲運營平臺，建立圍繞大“IP”的全產業鏈業務體系：游戲引進、平臺接入、發行、運營等，并逐漸向全產業鋪開，覆蓋上游游戲開發和影視動漫聯動，形成強大的游戲產業的閉環模式，創造中國積極健康的家庭游戲娛樂巨大市場。

報告期內，Xbox完成上線* 款，PS完成上線12款，包括圣斗士星矢、變形金剛等拳頭產品，主機游戲共累計發行主機游戲7* 款，未來將進一步引入并開發精品大作，年末預計累計在線將突破100款，總注冊用戶達100萬，實現雙百目標，成為中國領先的主機游戲內容運營與發行服務商。

（* ）視頻購物及電子商務

公司充分洞悉行業特征，把握行業趨勢，積極調整商品結構，增加民生商品、家居用品，控制低毛利商品，開發快速消費品及全球購商品，形成以電視購物為特色，以移動端為增長點，以全球購為多元業務形態的布局。公司從全國拓展、電商轉型與跨境電商三個維度發力，積極開發海外直采與本地服務能力的全球購業務。報告期內APP渠道銷售額同比增長* 1.7%，東方購物注冊用戶數突破9* 0萬，人均購買金額同比增長12%。公司依托駐地加速拓展全國市場，與媒體渠道業務進行協同，開展全國27個駐地的拓展活動，通過業務聯動、內部耦合、媒體融合，打通用戶資源，擴大用戶基數，提升流量變現能力，建立可持續發展、可持續盈利的運營模式。

公司憑借電視購物行業第一的領先地位以及其渠道資源，以“互聯網+”為核心理念，通過大數據分析、跨境平臺、跨屏追蹤和精細化用戶管理等，打造用戶與媒體間、媒體與媒體間串聯互動的全媒體視頻購物平臺，為合作伙伴提供以視頻購物為特色的全媒體營銷解決方案。未來通過與歌華有線合作，東方購物品牌覆蓋北京及周邊地區，將以本地化運營推進全國拓展。在新技術應用方面，與幻維數碼合作，利用VR技術拍攝家庭購物節目，打造沉浸式體驗。同時，依托SMG技術中心進行* * 0度全景式拍攝商品，為視頻購物提供更加全面的細節，豐富用戶體驗，向“文化購物、科普購物、品質購物、體驗購物”的電視購物* .0時代邁進。未來，公司將提升新媒體銷售占比，啟動網絡直播試點、探索嘗試物流移動店鋪、移動工作站的“雙移動”模式等新渠道，引領中國電視購物業的發展潮流。

（* ）文化娛樂旅游

公司擁有東方明珠電視塔、梅賽德斯奔馳中心、東方綠舟等上海本地稀缺標志性文化旅游資源，自迪士尼開園以來，極大地享受了迪士尼溢出效應。公司通過耦合集團資源，打造小陸家嘴文化娛樂旅游聚集區，引進戰略合作伙伴，打造沉浸式互動數字娛樂等新體驗，精耕文化旅游市場，整合營銷線上線下渠道。報告期內，旅游資源價值日益凸顯，收入同比增長11.* %。東方明珠作為上海地標，上半年接待賓客超過2* 1萬人次，居全國高塔接待人數第一位；梅賽德斯奔馳文化中心上半年共舉辦演出* 1場，在國內榮獲“中國最具活力大型演出場館排行榜”第一名。

未來公司將由觀光景點向文化+娛樂+旅游綜合體轉型；利用數據營銷方式，實現線上線下用戶聯動消費；著力發展高鐵沿線二、三線城市市場，進行終端推廣。進一步挖掘旗下旅游娛樂資源價值，形成迪士尼和東方明珠雙品牌共同發展。

（* ）文化地產

公司文化地產業務發展注重長期和短期經營目標的均衡，整合了現有的房地產項目，依靠公司在IP內容制作、游戲、影視、傳媒、文化旅游等行業的優勢，在為公司提供現金流和利潤的同時，更加專注探尋“娛樂+”產業鏈上的機會和細分市場，積極拓展線上線下機會，打造“娛樂+物理平臺”，營造“娛樂+環境”。川沙古鎮旅游、川沙民宿、浦江鎮東方媒體城等項目的啟動以及項目投資并購等盈利模式的嘗試，與公司“娛樂+”產業鏈上的其他業務板塊形成互相促進、互相融合、共同盈利和發展的生態閉環。

(五) 核心競爭力分析

1、強大的版權內容優勢

公司通過SMG授權獨家經營以及外部優質版權引進等形成精品內容版權庫，內容總量超過120多萬小時，涵蓋影視劇、體育、少兒、綜藝等各個領域，聚合視頻、應用、服務形成多元化內容，以強勢內容開拓流量入口。公司在體育和少兒領域內容優勢尤為突出。公司通過入股新英體育、盈方體育，獲取英超等國際級賽事內容版權；通過與BBC、迪士尼、維亞康姆戰略合作，引入BBC CBeebies、迪士尼、尼克動畫等國際知名少兒內容，成為國內領先動漫少兒內容提供商。

2、全渠道覆蓋，全國范圍駐地布局，成為全國最大新媒體電視平臺

公司已擁有IPTV、互聯網電視、有線電視、移動等多種傳播渠道，是全國最大的多渠道視頻集成與分發平臺（MVPDs）。公司以“內容+技術+市場運營+駐地服務”為競爭核心，針對三大運營商成立業務中心，利用27個駐地全國布局，形成總分架構運營體系。在全國范圍內設立駐地和分公司，為運營商高度認可，方便業務的本地開展和運營，與各地運營商建立緊密聯系，鞏固B2B市場。

* 、用戶基礎優勢

公司通過各業務累計建立起的用戶已超過9000萬，形成了極好的用戶基礎優勢。百視通技術擁有2* 00萬IPTV用戶、1* 9* 萬戶OTT用戶、* 12萬移動終端日活躍用戶，文廣互動擁有* 200萬數字付費電視用戶，東方購物擁有約9* 0萬注冊用戶數。東方明珠作為上海地標，上半年接待賓客2* 1萬人次；奔馳文化中心上半年演出* 1場。

* 、具備構建“娛樂+”生態系統閉環、實現線上線下協同、用戶流量變現的優勢

公司已經初步構建起“娛樂+”的泛娛樂生態系統的閉環，夯實泛娛樂內容，融合渠道優勢，逐步建立起統一的用戶體系，通過豐富的線上線下服務聯動，打造“娛樂+”生態。利用線上全媒體傳播的優勢和競爭力，進一步推動線上線下的協同發展，將線上傳播業務與文化旅游、游戲競技、教育培訓、廣告等線下衍生業務結合起來，加大內容制作和媒體渠道運營對上述線下業務的互動和協同，將線上優秀內容向線下移植，做大做強線下文化旅游、演藝和游戲競技業務板塊。公司的數字營銷、游戲、電視購物、文化娛樂旅游等各項系統組成部分均已在細分領域取得領先優勢，對系統的良性可持續運營形成有力支撐。未來，公司將通過內生增長與外延擴張并舉的方式進一步加強生態系統的豐富性，利用用戶體系的建設，更好的打通線上線下用戶，進一步提高用戶粘性，挖掘流量價值。

* 、全牌照運營優勢

經上海廣播電視臺的授權，公司擁有IPTV全國內容服務牌照、全國互聯網電視集成播控牌照與內容服務牌照、全國數字付費電視集成播控牌照、全國手機電視集成播控牌照和內容服務牌照相關業務經營權，同時擁有網絡視頻運營牌照、游戲游藝設備業務資質、影視劇及節目制作資質，網絡游戲經營許可等業務牌照或資質，具有利用各類網絡，向各類終端提供各種網絡視聽、游戲、增值服務的業務準入優勢。在新媒體行業發展日趨規范化，廣電總局互聯網電視政策日益收緊的今日，公司全渠道、全牌照優勢凸顯。

四 涉及財務報告的相關事項

* .1 與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計發生變化的，公司應當說明情況、原因及其影響。

無

* .2 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

無

* .* 與上年度財務報告相比，對財務報表合并范圍發生變化的，公司應當作出具體說明。

本期新設子公司情況如下:

■

本期清算子公司情況如下：

■

* .* 半年度財務報告未經審計。

上海東方明珠新媒體股份吉印通

201* 年* 月* 1日