【摘要】眾所周知，從今年四月初起，包裝用紙價格一路飆升，給紙箱和彩箱印制造成了前所未有的高成本生產(chǎn)壓力。然而在* 月，合肥易帆印刷吉印通 （下文簡稱“易帆印刷”）卻一次性投入200多萬元，率先引進(jìn)了全套大幅面1.* 米瓦楞彩箱包裝生產(chǎn)線。如此逆勢而為，令人感到新奇，易帆印刷董事長殷章平在下文為大家做了解答。

△易帆印刷整潔的接待大廳

股份投資合力辦廠，首先涉足商務(wù)印刷

談起印刷，殷章平董事長說道，他于199* 年就開始從事這個領(lǐng)域，先后與人分別創(chuàng)辦過絲網(wǎng)印刷廠、精品包裝印刷廠，后因股東發(fā)展意見不統(tǒng)一，加上對股份制公司的經(jīng)營模式缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致幾次合股創(chuàng)辦的企業(yè)未能堅(jiān)持走下去。但在合伙經(jīng)營的發(fā)展道路上，殷董通過自身努力拼博、認(rèn)真思考，積累了豐富的客戶資源，總結(jié)出了一條較為可行的股份投資辦廠的新思路。

△高速進(jìn)口海德堡四色印刷機(jī)

201* 年，商務(wù)印刷發(fā)展迅猛，進(jìn)入門檻也較低，殷章平董事長再次開始了股份投資、合力辦廠的新征程，和三位志同道合好友，組建三股投資方，各股投資1* 0萬元，共投* * 0萬元，于201* 年* 月，正式掛牌成立了合肥易帆印刷吉印通 。當(dāng)時，投入* 00萬元購買了海德堡sm102四色膠印機(jī)，干起了商務(wù)印刷，并制定了符合股份制企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展下去的新模式。

思考市場轉(zhuǎn)型發(fā)展，開始從事紙箱和彩盒的后道生產(chǎn)

有了金鋼鉆，敢攬瓷器活。擁有世界頂級印刷設(shè)備海德堡，殷章平董事長心里有了底氣，開始和客戶深入合作，印刷訂單像雪花一樣飄至，加上他為人誠信豪爽，市場局面迅速打開。此時，也從商務(wù)印刷業(yè)務(wù)開展中，接觸到了紙箱和彩盒的業(yè)務(wù)定單，為了準(zhǔn)時完成客戶交付的定單任務(wù)，多次前往紙箱彩盒印制廠家督促生產(chǎn)，漸漸地熟悉了紙箱和彩盒的生產(chǎn)工藝，為了更好地滿足客戶需求，201* 年7月，在合肥遠(yuǎn)東吉印通 院內(nèi)租起了1* 00平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，從事紙箱和彩盒的后道生產(chǎn)。

△高速全自動大幅面覆膜機(jī)

201* 年下半年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的層層推進(jìn)，商務(wù)印刷定單從量大化逐步走向零星化，同時，國內(nèi)合版印刷興起，商務(wù)印刷遭遇到了前所未有的沖擊，市場競爭走向白熱化，價格走向微利化，單臺印刷機(jī)已經(jīng)無法再維持下去。

面對市場的風(fēng)云變化，殷章平董事長開始思考，在股東會上，他提議合肥易帆印刷吉印通 要轉(zhuǎn)型發(fā)展，跳出商務(wù)印刷，專業(yè)從事包裝印刷，得到了股東們的一致贊同！后經(jīng)市場證實(shí)，此決策為合肥易帆印刷吉印通 的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

短短一年時間，就取得了年產(chǎn)1000萬元的銷售佳績

男怕選錯行，女怕嫁錯郎！合肥易帆印刷吉印通 選對了正確發(fā)展方向，業(yè)務(wù)開展較為順利，從創(chuàng)辦之初到201* 年* 月底，短短一年時間，就取得了年產(chǎn)1000萬元的銷售大關(guān)。

面對這樣如此大好的發(fā)展勢頭，殷章平董事長開始思考，1* 00平方米的生產(chǎn)廠房已經(jīng)顯得緊張，包裝物的擺放很占地方，一旦遇到客戶提貨不及時，廠區(qū)內(nèi)的正常生產(chǎn)就會受到影響，后與幾位股東商量，決定搬遷到更大廠房內(nèi)生產(chǎn)，通過朋友介紹，找到了位于合肥廬陽區(qū)產(chǎn)業(yè)園天水路與天河路交叉口的一幢7000平方的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，此處交通便利，廠區(qū)相對獨(dú)立，殷章平董事長一眼相中，于201* 年* 月，合肥易帆印刷吉印通 順利搬遷至此。

△高速全自動大幅面對裱機(jī)

△高速全自動大幅面糊盒機(jī)

有了好地方，更要配上好裝備，殷章平董事長表示，辦企業(yè)就是搭平臺，平臺越高，就會吸引更多的人加入，這正是筑巢引鳳的道理，在未搬遷之前，殷章平董事長就相中一批全套包裝后道生產(chǎn)設(shè)備，伴隨著喬遷，一臺臺嶄新的全自動覆膜機(jī)、全自動對裱機(jī)、全自動模切機(jī)、全自動粘箱機(jī)全部到位，隨著新廠房新設(shè)備的投產(chǎn)使用，合肥易帆印刷吉印通 的生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了跨越式提升。

工資結(jié)算不用計(jì)件式，而是采用根據(jù)技術(shù)水平定薪制

有了規(guī)模產(chǎn)能，就有了施展才華的舞臺，更吸引了走單人員的搶先合作。殷章平董事長面對走單人員，來一個留一個，如兄弟般促膝相談，如伙伴般緊密合作。他始終堅(jiān)守合肥易帆印刷吉印通 是一個生產(chǎn)平臺，大家都可以以此平臺創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富。對所有來廠合作的走單人員，均采用內(nèi)部價進(jìn)行結(jié)算，讓走單人員擁有豐厚的利潤空間，以此實(shí)現(xiàn)走單人員與客戶保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時，合肥易帆印刷吉印通 對所有走單人員的定單只管生產(chǎn)，不管物流和結(jié)算，此舉深得走單人員的認(rèn)同和支持！

有了定單，就要做好生產(chǎn)。殷章平董事長向我們介紹，合肥易帆印刷吉印通 長年堅(jiān)守“規(guī)定好的工資發(fā)放日不拖一天，談好的待遇一分不少”。正是這條，讓廣大員工，從辦廠開始一直跟隨走到今天，員工的流失率很低。工資結(jié)算不用計(jì)件式，而是采用根據(jù)技術(shù)水平定薪制，全廠上下，拼的是技術(shù)，拼的是勞動產(chǎn)量，講的不是錢，而是對廠的貢獻(xiàn)，比的不是薪水，而是技術(shù)水平，工作內(nèi)容不光是勞動，更是不斷學(xué)習(xí)成長。

合肥易帆印刷吉印通 采取總經(jīng)理管理責(zé)任制，聘請了一位總經(jīng)理和一位生產(chǎn)廠長，配備了兩位負(fù)責(zé)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)主任，還聘請了負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配的財(cái)務(wù)總監(jiān)。每周召開兩次全廠員工晨會，保持思想統(tǒng)一、工作步調(diào)一致，杜絕耍奸偷滑，做到安全有序生產(chǎn)。對生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行工序把關(guān)制，做到道道監(jiān)督，不讓一件殘次包裝品出廠。

看中大幅面印制生產(chǎn)方式發(fā)展前景，購入新一批生產(chǎn)設(shè)備

有了良好的合作，穩(wěn)定的生產(chǎn)，發(fā)展成果自然不斐。殷章平董事長介紹到，截止201* 年* 月底，合肥易帆印刷吉印通 已經(jīng)突破年產(chǎn)值達(dá)2000萬元的目標(biāo)，成功地跨入了規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍。

面對穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，殷章平董事長沒有停步，通過一年時間的包裝生產(chǎn)摸索，讓他看到了未來包裝的發(fā)展趨勢，那就是大幅面印制生產(chǎn)方式，遇到小箱小盒，可以拼做，遇到大包裝箱，可以一次印刷、覆膜、對裱、模切、糊箱或釘箱，既提高了產(chǎn)品美觀，又可以大幅提高生產(chǎn)效率，還降低生產(chǎn)工序成本。同時，更為客戶節(jié)約了包裝采購成本。2017年* 月，殷章平董事長在征得董事們的同意后，一次性投入200多萬元，率先引進(jìn)了全套大幅面1.* 米瓦楞彩箱包裝生產(chǎn)線，包含1.* 米的覆膜機(jī)、對裱機(jī)、模切機(jī)、糊箱機(jī)，標(biāo)志著合肥易帆印刷吉印通 正式踏上大幅面包裝印制新征程。

△寬敞明亮、擺放整齊的生產(chǎn)車間

面對未來，殷章平董事長信心十足！他表示，我們國家當(dāng)前開通了“一帶一路”，這給我們國家長足發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時，也給我們包裝印刷企業(yè)帶來了希望，沿途的上百個國家，都需要包裝供給，這就給我們帶來了廣闊的業(yè)務(wù)拓展空間。只要我們提前做好準(zhǔn)備，必將迎來下一個發(fā)展機(jī)遇。（文章轉(zhuǎn)載自安徽海達(dá)廣告）